在2020年4個(gè)季度的標(biāo)準(zhǔn)化流程SOP推進(jìn)情況排名中，動(dòng)力廠銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步，摘取桂冠。
一年來，該廠各級人員高度重視，統(tǒng)籌安排，團(tuán)結(jié)一致，分工合作，積極行動(dòng)，全員投入，全面推進(jìn)SOP編寫、培訓(xùn)和落地稽核的相關(guān)工作。該廠相關(guān)人員優(yōu)化了分廠SOP管理和考核制度，利用廠部早會(huì)、車間會(huì)、班組會(huì)和交接班等時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)推行SOP的必要性，通過廠部/車間/班組/專用聯(lián)絡(luò)等微信群溝通、監(jiān)督和逐級細(xì)化SOP任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)以往SOP表述、培訓(xùn)和稽核等出現(xiàn)的相關(guān)問題，簡明準(zhǔn)確地組織SOP表述語言并配圖說明，扎實(shí)做好SOP培訓(xùn)工作，并在SOP落地稽核過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，使之滿足現(xiàn)場設(shè)備的相關(guān)規(guī)范。
每一篇合格的SOP凝聚著大多數(shù)現(xiàn)場人員的智慧，累積現(xiàn)場技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成人員綜合能力提升的良性循環(huán)，保障現(xiàn)場設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，取得“1+1>2”的效果。（動(dòng)力廠 張文志）