燒結(jié)廠：建設(shè)智能、綠色燒結(jié)，打響公司升級改造第一炮
燒結(jié)廠將結(jié)合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞以控制成本中心為大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，形成“抓生產(chǎn)、促技改、保任務(wù)”的廠內(nèi)氛圍，積極調(diào)動一線班組和職工的工作積極性，在建設(shè)智能、綠色燒結(jié)的新征程上凝心聚力，打響公司轉(zhuǎn)型升級的頭炮。
一是抓好生產(chǎn)控制：加強生產(chǎn)組織和管理工作，生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦310萬噸，入爐固體燃耗59kg/t；全力抓好燒結(jié)礦堿穩(wěn)、亞鐵、粒級、轉(zhuǎn)鼓等核心質(zhì)量指標，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造條件；優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，合理控制入爐燒結(jié)礦鋅負荷。
二是著力降低成本：穩(wěn)定燒結(jié)比在75%以上，平衡好鐵燒用量；摸索合理厚料層低水低碳燒結(jié)最佳操作參數(shù)，降低消耗；抓好入爐固體燃耗和熔劑耗攻關(guān)項目；大力推行“高鐵低硅”技術(shù)，新燒結(jié)項目投產(chǎn)后具備配加低價白云石粉條件，改變整體熔劑結(jié)構(gòu)，縮小熔劑成本與集團公司的差距。
三是強化質(zhì)量管理：加強進場燃料質(zhì)量關(guān)動態(tài)管理工作，提前預(yù)判調(diào)整；提高料場和燒結(jié)生產(chǎn)前沿預(yù)判能力，實時做好生產(chǎn)動態(tài)調(diào)節(jié)。
四是兩手抓好生產(chǎn)和改造施工進度：做好新燒結(jié)與舊燒結(jié)銜接期間設(shè)備維護，降低故障率；統(tǒng)籌安排好料場改造和物料管理工作，全力為施工創(chuàng)造條件；大力推進“操檢合一”制度，進一步擴大實施范圍，保障設(shè)備安全運行。
五是強化責任擔當，以守土有責的精神抓好安全環(huán)保工作：舊燒結(jié)系統(tǒng)環(huán)保工作主要是達標排放；新燒結(jié)投產(chǎn)后，超低排放；人身事故為零，火災(zāi)事故為零等。
六是夯實基礎(chǔ)管理工作：優(yōu)化一鍵式表單化，實現(xiàn)按勞分配；SOP全員稽核達到100%；嚴格按照現(xiàn)場5S要求，高起點、嚴要求，使設(shè)備的維護和檢修提高一個檔次；筑牢人才梯隊建設(shè)，以先學會一部分人、后教會另一部分人方式普及全員融入燒結(jié)料場改擴建項目投產(chǎn)運行。
煉鐵廠：加強高爐監(jiān)控，穩(wěn)步降低各類消耗
煉鐵廠將認真貫徹落實職代會精神，重點做好四項工作。
一是加強高爐爐役后監(jiān)控，確保安全，穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。加強3座高爐的爐缸監(jiān)控，特別是3號爐1和2月份爐缸監(jiān)控直至中修，在爐缸安全的前提下，3座爐滿負荷生產(chǎn)；完善細化1#、2#高爐年終檢修方案和制定合理的3#高爐中修停開爐方案，使3座高爐安全快速恢復(fù)爐況，降低對產(chǎn)量造成不利影響；優(yōu)化3座高爐日常季度檢修，休、復(fù)風操作，高爐快速達產(chǎn)；加強爐前出鐵管理，優(yōu)化爐前配罐，提高出鐵正點率，同時做好與下道工序物料平衡和鐵水罐周轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作，確保高爐及時出凈渣鐵；強化爐內(nèi)、爐前基礎(chǔ)管理，降低高爐休風率和慢風率。
二是穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，做好降低消耗工作。組織好精料工作，重點跟蹤好燒結(jié)礦質(zhì)量，及燒結(jié)礦含鋅量，料場組織好焦炭卸車分堆工作，供料過程確保水份穩(wěn)定，強化礦石過篩，減少入爐粉末；做好上下道工序物料平衡工作，減少爐料結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，引起氣流波動；強化生產(chǎn)過程中低硅冶煉，以渣溫和鐵水溫度指導(dǎo)高爐操作。
三是加強設(shè)備管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。做好設(shè)備安全隱患的排查和整改工作，貫徹設(shè)備檢修維護安全確認制度；按標準作業(yè)流程規(guī)范設(shè)備的操作使用、檢修維護，減少設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故，為高爐生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供設(shè)備保障；做好1#、2#爐3#爐中修年度檢修設(shè)備檢修保質(zhì)保量，為后續(xù)高爐連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。
四是加強安全、環(huán)保、現(xiàn)場定制化管理。認真做好安全宣傳和教育工作，做好安全操作規(guī)程的再學習，做好習慣性違章大整治；嚴格執(zhí)行涉煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)審批制度。狠抓檢修掛牌制度和檢修安全確認卡、安全交底制度的落實，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全確認與防護，特別是外委隊伍安全管理；現(xiàn)場方面要克服底子薄弱的現(xiàn)狀，加大檢查整治力度，要求車間以班組為單元，強化責任區(qū)域負責制，加強檢查、考核與整改、反饋，形成現(xiàn)場整治閉環(huán)管理。
煉鋼廠：強化安全管理，持續(xù)降低生產(chǎn)成本
煉鋼廠將認真貫徹落實職代會精神，將目標任務(wù)層層分解，繼續(xù)發(fā)揚煉鋼廠“高效執(zhí)行、真抓實干”的工作作風，力爭各項經(jīng)濟技術(shù)指標更上一層樓，重點做好五項工作：
一是強化安全管理，努力實現(xiàn)工傷為零的目標。以標準化作業(yè)流程為抓手，推進本質(zhì)安全管理；持續(xù)提高崗位危險源辨識能力，完善重大危險源屬地干部包干責任制度，建立區(qū)域事故“精準問責、追責”制度；協(xié)助外委隊伍完善安全管理體系，監(jiān)督外委項目安全制度的落實；重點加強高溫熔融金屬、煤氣、有限空間、高空作業(yè)、危化品、特種設(shè)備的安全管理，常態(tài)化開展事故應(yīng)急演練，提升職工安全意識和應(yīng)急技能。
二是加強環(huán)保治理，確保廢氣、煙塵、污水排放達標，并嚴格加強固體廢物管理。優(yōu)化轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)運行模式，減少兌鐵水、冶煉噴濺引起無組織排放，嚴格從源頭治理熱修包、切割廢鋼等產(chǎn)生的煙塵。密切關(guān)注并適時引進行業(yè)先進新技術(shù)、新工藝，有序推動煉鋼向超低排放目標進軍。力爭實現(xiàn)煉鋼廠廠區(qū)無組織排放≤5次/月，月降塵量≤9噸/平方千米。
三是在確保質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。強化質(zhì)量穩(wěn)定性管理，進一步加強質(zhì)控點的在線監(jiān)控和檢查，服務(wù)下道工序，降低市場質(zhì)量異議；加強計劃檢修管理，制定檢修標準工時，實行任務(wù)分解，打造高效檢修模式，進一步提高作業(yè)率，動態(tài)調(diào)整鐵水耗，實現(xiàn)全年產(chǎn)鋼284萬噸以上的奮斗目標。
四是繼續(xù)抓好成本管控，做好“對標挖潛，降本增效”工作。通過三地對標、行業(yè)對標，不斷找差距，抓落實，進一步挖掘潛力，降低煉鋼工序成本，力爭實現(xiàn)噸鋼加工費降低3元以上的目標。
五是堅持技術(shù)創(chuàng)新，打造智能煉鋼。持續(xù)開展廠內(nèi)重點技術(shù)攻關(guān)活動與管理創(chuàng)新活動，提升煉鋼工藝技術(shù)水平；密切關(guān)注行業(yè)智能制造新技術(shù)，推進實用型技術(shù)開發(fā)科研項目，通過底層單點突破，以點帶面，為打造智能煉鋼夯實基礎(chǔ)。
軋鋼廠：夯實基礎(chǔ) 提升作業(yè)率
軋鋼廠將以十九屆五中全會精神為指引，貫徹落實集團和公司職代會精神，重點做好四方面工作：
一是以提高作業(yè)率為目標，合理安排日常工作。三條生產(chǎn)線的作業(yè)率目標分別為：棒材70.58%、線材83.95%、高棒85.01%，主要措施為：充分利用日修和換品種時間，合理安排檢修項目，做到檢修時間、檢修項目、檢修人員都能得到合理安排；加強重點設(shè)備點巡檢制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少班中突發(fā)事故率；強化工藝紀律的管理，抓好班中整機質(zhì)量，減少工藝故障；優(yōu)化換品種和設(shè)備檢修流程，減少換品種和設(shè)備檢修時間。
二是以考核制度化為目標，扎實做好基礎(chǔ)工作。認真制定、完善各項規(guī)章制度，確?？己擞袚?jù)可依，做到有據(jù)必依；以表單化考核為抓手，突出個性化指標，調(diào)動職工的積極性；以不斷優(yōu)化、及時增補為重點，做到崗位標準作業(yè)流程全覆蓋。
三是以提升競爭力、減少故障為目標，認真做好技改及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好棒材加熱爐大修改造、棒材軋線改造、高棒水處理改造、高棒加熱爐大修改造和軋線改造方案的論證等工作，夯實軋鋼基礎(chǔ)；做好新材料、新技術(shù)的跟蹤工作，如：適合低溫軋制的軋輥和輥環(huán)、智能制造技術(shù)等；做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的準備工作，重點是加強與集團本部高線廠交流，結(jié)合實際情況，在需要的時候，做好一些工業(yè)制品材的試軋工作。
四是以實現(xiàn)輕傷及以上事故為零為目標，嚴抓安全環(huán)保工作。落實“一崗雙責”制，抓好“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加強危險因素辨別管控，開展全方位安全培訓和事故警示教育，制定全員安全培訓計劃，提高全員安全意識；完善安全檢查、考核、管理制度，增強各車間、各科室、各領(lǐng)導(dǎo)干部安全主體責任意識，修訂、完善分廠各項安全環(huán)保規(guī)章制度；加強“崗位標準作業(yè)流程”全員稽核工作，實現(xiàn)操作標準化，杜絕違章作業(yè)。