1月29日上午，公司召開QEO、M、En、LH管理體系（以下簡稱“各體系”）管理評審會議。公司總經(jīng)理劉梅萱，管理者代表雷浩洪，副總經(jīng)理吳秀仁以及各體系覆蓋的分廠（部室）負責人、內(nèi)審員等參加了會議。
會上，質(zhì)量計量部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)能源管理部作為體系推動部門，分別就質(zhì)量、測量及兩化融合體系、安全和環(huán)境體系、能源體系匯報了2020年體系運行的總體情況、體系運行中的不足之處，并提出了2021年目標和計劃；燒結廠、軋鋼廠作為體系實踐代表，分別匯報了本單位體系開展情況及下一步改進計劃。
劉梅萱總經(jīng)理強調(diào)，體系管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎，是企業(yè)管理者的“SOP”，是指引管理者與國際通用的管理方法接軌的操作指導書。一是各單位要在了解體系內(nèi)涵的基礎上把體系作為管理工具，將其要求融入日常管理，同時將此精神傳遞至基層員工，并配備足夠的資源推進體系建設；二是各體系推進及職能部門要加大對分廠的監(jiān)督檢查，提出明確的整改要求，并及時跟蹤整改效果，持續(xù)提高公司體系運行質(zhì)量。（質(zhì)量計量部 張仕輝）