“2021年是棒材生產(chǎn)線設(shè)備升級改造的關(guān)鍵之年，也是軋鋼廠線材產(chǎn)品升級的重要之年，更是對軋鋼廠安全、質(zhì)量、設(shè)備、黨建等工作進(jìn)行全方位考驗的嚴(yán)峻考驗之年”。近期，在軋鋼廠一季度黨員大會上，軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子謀篇布局，奮楫搏浪，通過黨建引領(lǐng)、補(bǔ)齊短板、黨建促安等三方面抓實(shí)基層黨建工作，激活發(fā)酵紅色細(xì)胞，為全面提高軋鋼廠管理水平提供堅強(qiáng)政治保證。
狠抓黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化骨干隊伍建設(shè)
軋鋼廠黨支部持續(xù)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航，骨干走在前列”工作機(jī)制。一是嚴(yán)格要求，規(guī)范干部值班制度。除周末正常排班外，要求每日中班都要有車間領(lǐng)導(dǎo)值班。值班負(fù)責(zé)人深入一線，對作業(yè)過程、設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行走動式監(jiān)督，并對當(dāng)日早會布置任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，做到日事日畢。二是持續(xù)開展“談心談話”工作。分廠班子成員之間、各車間、科室負(fù)責(zé)人與骨干之間、骨干與基層員工之間都要經(jīng)常性開展談心談話。通過談話，及時了解思想動態(tài)，著力解決相關(guān)問題。三是修訂分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和骨干對標(biāo)考核辦法。通過制度管理，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)“眾人挑擔(dān)”、“人人肩上有責(zé)任”的工作機(jī)制，使骨干隊伍滿足各項工作的需要。四是利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，要求每周報分，監(jiān)督各級骨干自學(xué)，及時將上級文件精神傳達(dá)到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位，凝聚全體干部員工的智慧和力量，提高隊伍的理論素質(zhì)。
補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
支部發(fā)揮“把方向、管細(xì)節(jié)”作用，不斷融入設(shè)備管理工作。軋鋼廠許多設(shè)備到服役后期，零星故障相對頻發(fā)。支部以第二、第三黨小組黨員為主，組建數(shù)個微小黨群項目，帶領(lǐng)職工執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢工作，確保設(shè)備處于良性循環(huán)運(yùn)行狀態(tài)。針對軋鋼廠現(xiàn)場管理成績不理想情況，支部通過組織培訓(xùn)、分組討論、實(shí)地勘察，重新修訂《2021年軋鋼廠現(xiàn)場管理考核辦法》，落實(shí)各車間管理責(zé)任區(qū)，提升現(xiàn)場管理水平。
鎖定安全效益，抓實(shí)“黨建促安全”
“安全是企業(yè)最大的效益”。分廠學(xué)習(xí)宣貫《三鋼閩光股份公司事故管理規(guī)定（2021年修訂）》文件精神，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，落實(shí)安全績效、安全履職考評，加大干部年度考評和黨員目標(biāo)管理考評中安全項的權(quán)重占比，用量化考核、安全述職等方式，切實(shí)將“黨建促安全”工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效，不斷提升各級骨干履職積極性。同時，按照公司推行二級安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作部署，對照標(biāo)準(zhǔn)做好深化安全管理的前期準(zhǔn)備工作。（軋鋼廠 溫?。?/span>