10月11日上午，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司領(lǐng)導(dǎo)汪燦榮、邱德立、廖溢昌、吳秀仁、李盟城、謝啟森參加會議。
9月份，受疫情影響，進(jìn)出物料受限，尤其是廢鋼、含鐵原料和成品材，加上能源雙控、限電等不利因素影響，各道工序嚴(yán)格按限電、限產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。全月生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦26.13萬噸，生鐵20.64萬噸，鋼坯23.78萬噸，鋼材20.03萬噸，石灰3.60萬噸。
進(jìn)入10月份，受能耗“雙控”、限電等政策影響，市場資源緊張，外圍市場大幅拉漲，福建及閩南市場雖然受高庫存及疫情影響，價(jià)格明顯低于周邊市場，但隨庫存不斷下降以及鋼廠積極推動(dòng)，商家信心明顯提升，逐漸縮小了與周邊市場的差距。加之，省內(nèi)疫情得到控制后，閩南地區(qū)終端工地趕工需求呈現(xiàn)放大趨勢，且受限電、限產(chǎn)影響現(xiàn)貨市場出現(xiàn)反彈上漲趨勢。因此，我們要密切關(guān)注國家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，保持敏銳嗅覺，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，把握機(jī)遇，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作
（一）生產(chǎn)方面
當(dāng)前，受“雙控”、限產(chǎn)、限電等政策的影響，生產(chǎn)能源管理部要積極與集團(tuán)管控中心溝通，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保滿足相關(guān)政策要求；各單位要落實(shí)好停電應(yīng)急預(yù)案的演練，以總調(diào)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)指令，做到快速響應(yīng)。燒結(jié)廠要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和操作，適當(dāng)降低設(shè)備負(fù)荷，進(jìn)一步降低粉礦率。煉鐵廠要加強(qiáng)設(shè)備管理，爐前精細(xì)化操作，以穩(wěn)順、低耗，以3#高爐日產(chǎn)≥3500t、2#高爐日產(chǎn)≥2000t為目標(biāo)組織生產(chǎn)。煉鋼廠要以產(chǎn)量最大化，鐵水耗≤850kg/t為目標(biāo)組織生產(chǎn)，同時(shí)要抓好鋼坯質(zhì)量，減少非穩(wěn)態(tài)坯，并在限電期間減少鋼種試驗(yàn)。軋鋼廠要抓好白班、中班設(shè)備維護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)工作，確保夜班期間能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)；加強(qiáng)與生產(chǎn)能源管理部、煉鋼廠緊密溝通，盡可能提高鋼坯熱裝率。動(dòng)力廠要實(shí)時(shí)關(guān)注公司用電情況，與生產(chǎn)能源管理部、電力公司保持緊密溝通，在滿足限電要求的前提下合理安排公司用電負(fù)荷。
（二）經(jīng)營方面
采購方面：10月鋼廠受到限產(chǎn)、限電、能耗“雙控”的影響，以及省內(nèi)工地處于年度施工旺季，搶工期現(xiàn)象客觀存在，預(yù)計(jì)10月份鐵礦價(jià)格保持低位，其他原材料價(jià)格上升。因此，供應(yīng)部門要把握好采購節(jié)點(diǎn)，密切跟蹤原燃料庫存，繼續(xù)關(guān)注能耗“雙控”影響下的廠內(nèi)原燃材料的庫存情況以及各物料平衡，平衡各港口運(yùn)輸，同時(shí)要制定好2022年大宗原燃材料的采購計(jì)劃。
銷售方面：10月系福建傳統(tǒng)的建筑材消費(fèi)旺季，在疫情得到控制后，閩南地區(qū)終端工地趕工需求將呈現(xiàn)放大趨勢，加之近期受限電、限產(chǎn)影響現(xiàn)貨市場出現(xiàn)反彈上漲趨勢，中間需求也開始活躍起來，預(yù)測整體需求持續(xù)向好。因此，銷售部門要加強(qiáng)與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)，積極組織產(chǎn)品外排，并維護(hù)好閩南鋼鐵市場價(jià)格。
二、加強(qiáng)廉潔從業(yè)
一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治覺悟，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”的自覺性，對不作為、亂作為的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要完善制度抓緊整改。二是由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭對各單位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并加強(qiáng)合同條款落實(shí)情況、價(jià)格是否合理及客觀情況發(fā)生變化時(shí)是否及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充等進(jìn)行檢查，堵塞管理漏洞。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理
各單位要高度重視質(zhì)量問題，針對集團(tuán)公司近期發(fā)生的批量質(zhì)量事故要吸取教訓(xùn)，特別是鋼后各生產(chǎn)單位要舉一反三，加強(qiáng)過程工藝參數(shù)的跟蹤，加強(qiáng)質(zhì)量抽查；由技術(shù)中心牽頭，相關(guān)單位密切配合，再次梳理好相關(guān)工藝參數(shù)，質(zhì)量計(jì)量部要加強(qiáng)取樣工作的優(yōu)化，增強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性及預(yù)警，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
四、持續(xù)抓好降本增效工作
在第三季度與集團(tuán)公司、羅源閩光的三地對標(biāo)中，我司鐵前成本較高，燃料成本、燒結(jié)礦粒級，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（原料、坯料庫存）等指標(biāo)在集團(tuán)處于較差水平，請各相關(guān)單位各司其職，抓好降本增效工作。
五、持續(xù)抓好疫情防控工作
目前，疫情進(jìn)入常態(tài)化防控階段,各項(xiàng)工作開始逐步恢復(fù)正常運(yùn)行。根據(jù)縣防控指揮部有關(guān)要求，還要嚴(yán)格做好“外防輸入”工作，精準(zhǔn)做好外來人員的摸排工作，特別是對外交流和業(yè)務(wù)較多的如供應(yīng)部、銷售部、機(jī)動(dòng)部等單位，要及時(shí)掌握新進(jìn)入人員來源地和健康狀況。小區(qū)繼續(xù)實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格落實(shí)掃碼、測溫、戴口罩等措施，減少外來人員流動(dòng)。
六、加強(qiáng)安全環(huán)保工作
一是近期集團(tuán)安全形勢較為嚴(yán)峻，各單位要吸取三明本部近期三起安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全法律法規(guī)、指標(biāo)和參數(shù)等安全知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全管理水平。二是各單位積極組織開展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫學(xué)習(xí)工作，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工參與，形成學(xué)法、知法、守法的良好氛圍。三是辦公室要加強(qiáng)宿舍區(qū)域配電箱、電動(dòng)車亂停亂放亂充電現(xiàn)象的整治工作。
七、細(xì)致謀劃明年工作計(jì)劃
各單位要提前謀劃好明年的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改等工作，積極配合人力資源管理部做好明年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。