在第三季度期間，我司各單位SOP推進(jìn)情況從編寫計劃完成情況、全員稽核計劃完成情況和現(xiàn)場稽核抽查情況進(jìn)行評分，動力廠位居榜首，取得階段性成果。
該廠各車間班組長和技術(shù)員立足崗位，履職盡責(zé)，帶領(lǐng)各班組人員，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，常態(tài)化落實每月SOP編寫、討論、修改、優(yōu)化、培訓(xùn)和稽核計劃，將SOP計劃和執(zhí)行情況上傳微信群“動力廠SOP”和SOP管理系統(tǒng)，便于各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。同時該廠領(lǐng)導(dǎo)每月不定期組織綜合科和生產(chǎn)技術(shù)科對各車間近期已稽核通過的SOP進(jìn)行抽查，開展1次現(xiàn)場稽核，了解在崗人員的學(xué)習(xí)情況。
該廠領(lǐng)導(dǎo)重視SOP的應(yīng)用和落實，有效提升各崗位人員的知識體系和操作技能，助推合理化建議、改善性提案、技術(shù)升級改造和降本增效，保障生產(chǎn)系統(tǒng)及附屬設(shè)備的安全運行。（動力廠 張文志）