日前，軋鋼廠各車間、科室有序開展了班組長績效評價考核工作。此次考評工作的開展是為了全面考核分廠各車間班組長所負責的安全、環(huán)保、成本與效益、產量、質量、設備、技術管理、現(xiàn)場管理等方面工作的完成情況，同時促進和提高骨干管理隊伍的能力 。
此次考評實行“360度”綜合評價考核方法，即班組與領導考評相結合，分別以30%、70%的權數(shù)加權計算?？荚u內容不僅有主要業(yè)績管理方面，還對班組長“德、勤、能、績、廉”表現(xiàn)情況、勞動紀律管理和5S現(xiàn)場管理等方面進行綜合考評。軋鋼廠根據(jù)考評結果進行排名順序，對排名前5名的，每人獎勵1000元；排名6-10名的，每人獎勵500元；不稱職的明年績效薪點減0.1或免職；很不稱職50分以下者，予以免職。
隨著考評的開展，各班組骨干都感受到沉甸甸的壓力，在個人陳述時有些骨干表現(xiàn)出色，有些較為緊張，但各自都對本年的工作有了較好的回顧和總結，為個人的進步方向指印了方向。同時也由班組員工對各班骨干進行了綜合的評分，讓班員切實感受到了班組骨干由我選、由我評價的權利。（軋鋼廠 曹周才）