——福建泉州閩光環(huán)保資源有限公司十年發(fā)展紀(jì)實
十年，彈指一揮間，短暫又漫長。這十年，是櫛風(fēng)沐雪、叩石墾壤的十年，也是福建泉州閩光環(huán)保資源公司（以下簡稱“環(huán)保資源公司”）每位成員銳意進取、厚積薄發(fā)的過程見證。不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香?，F(xiàn)如今，環(huán)保資源公司已經(jīng)實現(xiàn)了從無到有、從小到大的艱難跨越。
踔厲奮發(fā) 筑起長青基石
時光追溯到2011年，在時任福建三安鋼鐵有限公司（現(xiàn)更名為“福建泉州閩光鋼鐵有限責(zé)任公司”，以下簡稱“泉州閩光”）黨委書記、總經(jīng)理黎立璋（現(xiàn)為三鋼集團黨委書記、董事長）的大力推動下，泉州閩光出資4000萬元兼并重組泉州國道建材有限公司，正式成立了福建省三安環(huán)保資源有限公司。自此，轟鳴的機器聲、工人的歡笑聲打破了這片沉睡的土地，拉開了環(huán)保資源公司發(fā)展的序幕。
2012年12月，立磨生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。
2013年10月，鋼渣熱燜、磁選生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。
2018年8月，由“福建省三安環(huán)保資源有限公司”變更為“福建泉州閩光環(huán)保資源有限公司”。
2020年7月，泉州閩光將持有的40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給福建三鋼閩光股份有限公司，該公司正式成為福建三鋼閩光股份有限公司的子公司。
2021年5月，月產(chǎn)礦粉達5.09萬噸，創(chuàng)下歷史單月最高產(chǎn)量紀(jì)錄。
一組又一組數(shù)據(jù)，一個又一個值得紀(jì)念的日子，便是閩光環(huán)保資源人夜以繼日、辛勤勞作的縮影。
技術(shù)攻關(guān) 助力高效生產(chǎn)
環(huán)保資源公司年生產(chǎn)規(guī)模約55萬噸，但僅有1臺設(shè)計能力30萬噸/年的立磨，其余由3臺球磨生產(chǎn)，而球磨電耗高達85kw·h/t，是立磨電耗42kw·h/t兩倍多，為此，公司大力開展項目攻關(guān)，以此提高立磨年產(chǎn)量。幾年來，經(jīng)過對立磨研磨效率攻關(guān)、選粉機葉片、氣流通道、導(dǎo)風(fēng)環(huán)角度、循環(huán)風(fēng)管、液壓站的改造及主減速機、電機的擴容，目前投料量從50t/h提高到75t/h；電耗從42kw·h/t降到35kw·h/t；煤氣耗從120m3/t降到75m3/t，在提升產(chǎn)量的同時大大降低了生產(chǎn)成本。
臺時產(chǎn)量提高了，作業(yè)率也應(yīng)該跟上去。
長期以來，環(huán)保資源公司按照立磨為主，球磨為輔的生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，而立磨磨輥的輥套一般采用耐磨材料堆焊，由于水渣的易磨性差，導(dǎo)致每2個多月就要堆焊1次，每次需要3～4天的堆焊時間，嚴(yán)重影響磨機的作業(yè)率。為此，環(huán)保資源公司嘗試用進口的陶瓷材料輥套，努力做到全年少堆焊，每年至少多生產(chǎn)12天。此外，該公司深入開展以生產(chǎn)人員小時巡檢，機修人員上、下午巡檢，技術(shù)人員專業(yè)巡檢的三級巡檢網(wǎng)絡(luò)，降低設(shè)備故障率；月停機考核時間從15小時降到6小時，獎扣考核由5元/分鐘提高到30元/分鐘。
十年負(fù)重致遠(yuǎn)，十年成就斐然。
2021年是不平凡的一年， 9月份市內(nèi)發(fā)生疫情銷售不暢，10月份行業(yè)限電白天停產(chǎn)影響產(chǎn)量，但公司精心組織克服雙重困難，于 12月18日17時18分，立磨礦粉年產(chǎn)量突破50萬噸，實現(xiàn)了立磨年產(chǎn)從設(shè)計30萬噸到實際年生產(chǎn)50萬噸的跨躍，全年實現(xiàn)51.8萬噸，各項指標(biāo)在同行中處于領(lǐng)先水平。
管理創(chuàng)新 激發(fā)工作熱情
走進環(huán)保資源公司的大門，一條寬敞整潔的安全綠色通道躍入眼簾。這條由機修班組自主完成的安全綠色通道，消除了樓梯陡而窄的通行隱患，同時美化了公司廠區(qū)環(huán)境，讓公司的定置管理又朝前邁上一個新的臺階。
回想推行現(xiàn)場管理之初，環(huán)保資源公司的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境臟亂差，在泉州閩光的檢查排名中經(jīng)常居后。為扭轉(zhuǎn)這一不利局面，環(huán)保資源公司一方面通過組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)《三鋼現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)》，組織班組長以上管理人員前往三鋼集團各分廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，從意識上打破員工“只要抓好生產(chǎn)就可以”的傳統(tǒng)思想，讓廣大員工觀念得于轉(zhuǎn)變。另一方面，結(jié)合實際情況制定了《現(xiàn)場定置管理考核辦法》，推行“區(qū)域包干，責(zé)任共擔(dān)”，將區(qū)域管理分解到每個班組，落實到每個人，對每個責(zé)任區(qū)設(shè)立基準(zhǔn)分，并按300元/分進行考核，如果當(dāng)月檢查總扣分超過5分，則進行翻倍考核；如果低于4分，進行翻倍獎勵，如果有一處扣分達到3分，則取消所有責(zé)任單位的獎勵（只扣不獎）。正是通過制度導(dǎo)向，員工實現(xiàn)從“被動管理”到“主動行動”。
經(jīng)過努力，環(huán)保資源公司廠容廠貌得到根本性的變化。2021年，在泉州閩光定置管理季度評比中，取得3次第一名、1次第二名的好成績。
定置管理只是環(huán)保資源公司創(chuàng)新管理的一個縮影，“操檢合一”才是環(huán)保資源公司最讓人津津樂道的方面。
從2011年建廠以來，環(huán)保資源公司堅持實行“操檢合一”的管理理念，將“操檢合一”貫穿日常的工作中。例如提高檢修人員待遇，檢修人員薪酬高于生產(chǎn)人員；要求生產(chǎn)班正、副班長由鉗工擔(dān)任，不再設(shè)跟班電、鉗工，減少生產(chǎn)班人員配置；跟班電、鉗工轉(zhuǎn)到機修班，增強設(shè)備檢修能力；鼓勵55歲以下普通員工參加電、鉗工考試并給予績效激勵。通過組織生產(chǎn)班與機修班崗位互換學(xué)習(xí)、組織理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外聘技術(shù)能手現(xiàn)場教學(xué)等一系列的管理創(chuàng)新措施，不斷提升生產(chǎn)班和機修班的檢修水平。
十年磨一劍，今朝試鋒芒，“操檢合一”終見成效。目前，環(huán)保資源公司除減速機、磨輥總成更換外，設(shè)備檢修實現(xiàn)零外委，大大降低公司的維修成本。
這個全部員工只有六十余人的公司，不僅通過“操檢合一”提升了員工維護設(shè)備的能力，還將收獲之花綻放在了其它地方。自2018年12月接管羅源水渣加工作業(yè)區(qū)以來，環(huán)保資源公司已多次抽調(diào)派出檢修、技術(shù)人員前往協(xié)助檢修、改造工作。在人員編制有限不增加一人的情況下，環(huán)保資源公司有效地發(fā)揮了生產(chǎn)、檢修人員“操檢合一”的技術(shù)優(yōu)勢，有力保障了兩地的生產(chǎn)穩(wěn)順，同時也讓“操檢合一”管理成效，在異地得到了歷練和檢驗。
為鞏固“操檢合一”的成果，總經(jīng)理李祖忠創(chuàng)新性地提出了一種“能將班組成員的斗志更大程度激發(fā)”的管理模式——班長末位淘汰制，班員競聘上崗，實行同崗不同酬。由科室對正、副班長進行年度考評，綜合考評前四名人員當(dāng)生產(chǎn)班、機修班班長，副班長由班長來挑選，班員由正、副班長按輪次進行挑選，第一輪增加績效300元，第二輪增加績效200元，第三輪增加績效100元，第四輪不增減績效，第五輪減少績效100元，第六輪減少績效200元，最后一輪減少績效300元，同崗位績效相差600元之多。此外，班員30%的獎金由班長打分發(fā)放，最大限度下放管理權(quán)，提升班長的管控能力，增強班組的合力。通過這種“選秀”管理，真正做到人適其位,人人是才，助推員工實現(xiàn)技能特長的自我價值。也是環(huán)保資源公司落實三鋼集團管理理念，堅持管理創(chuàng)新的一次大膽嘗試！
關(guān)心愛心 做有“溫度”的企業(yè)
愛人者，人恒愛之，一個有溫度的企業(yè)，就會有向心力和凝聚力。
以文化傳播溫度，用共同價值觀賦予企業(yè)“靈魂”。一家有溫度的企業(yè)，必然具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。環(huán)保資源公司要求員工要秉承“三氣”文化：一是要有“朝氣”，要有陽光的心態(tài)，健康的體魄和充滿激情與活力的精神狀態(tài)，沉下心，在生產(chǎn)一線中歷練，在企業(yè)舞臺上展示自已的才華與魅力；二是要有“靈氣”，通過持續(xù)地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，開拓性地思考，靈活、高效地完成工作任務(wù)，做一個有智慧的技術(shù)人才；三是要有“大氣”，要有格局，不拘小節(jié)，豁達豪爽，保持謙遜、包容的態(tài)度，善于聽取不同意見，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并在工作中不斷改進。
以人才保持溫度，讓企業(yè)具備強勁有力的心臟。以人為本打造人才隊伍，既要重視人才的引進，更要重視人才的培養(yǎng)。環(huán)保資源公司一直鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過公司培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項目實操等方式，促進員工自我學(xué)習(xí)、自我完善；通過新老員工座談會、大學(xué)生座談會等方式，關(guān)心大學(xué)生的成長，竭盡全力為新老員工的生活和工作提供幫助，讓員工從收入增加、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、表彰獎勵、榮譽授予、生活關(guān)懷等等大小事中，真實的體驗到來自公司的溫暖與重視，以此健全企業(yè)人才梯隊建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展的源動力。
以履行社會責(zé)任傳遞溫度，讓企業(yè)與員工共保良好“體溫”。環(huán)保資源公司一直積極履行社會責(zé)任，組織員工參與到扶危濟困的社會活動當(dāng)中，讓員工在參與過程中獲得更多的成就感、自豪感。環(huán)保資源公司在得知兩名孤兒正在為學(xué)費發(fā)愁的困難情況后，為了讓兩個孤兒順利完成學(xué)業(yè)，與她倆結(jié)對幫扶，并組織了“愛心捐款”活動，向全體員工發(fā)出愛心捐款倡議書，立即得到了全體員工的積極響應(yīng)。67位員工慷慨解囊，踴躍捐款，在短短3天的時間內(nèi)，就收到了愛心捐款8696元。同時，與他們簽訂了為期3年《愛心助學(xué)協(xié)議書》，直至她倆順利完成學(xué)業(yè)，并將員工的愛心捐款交到了對方手中。
十年乘風(fēng)破浪，十年闊步向前。從2011年到2021年，泉州閩光環(huán)保資源人一步一個腳印，用自己的激情、智慧、力量，書寫了環(huán)保資源公司十年的奮斗歷程。站在新的歷史起點上，環(huán)保資源公司將以嶄新的姿態(tài)，積極探索、頑強拼搏，如夸父逐日，永遠(yuǎn)向著更優(yōu)、更強的目標(biāo)奮勇前進。