7月22日上午，三鋼集團(tuán)公司螺紋鋼筋負(fù)偏差軋制控制專題研討會(huì)在我司召開，集團(tuán)公司棒材廠、集團(tuán)公司質(zhì)計(jì)部、小蕉實(shí)業(yè)、三安鋼鐵公司、集團(tuán)公司技術(shù)中心等單位參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司技術(shù)中心主持。
會(huì)上，與會(huì)單位就本單位在負(fù)偏差軋制控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、存在的不足、采取的應(yīng)對措施等進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)、交流。為提升各線螺紋鋼負(fù)偏差軋制控制水平，技術(shù)中心對各螺紋鋼生產(chǎn)線開展負(fù)偏差軋制控制提出六點(diǎn)建議要求：一是首檢制度的執(zhí)行由檢驗(yàn)部門執(zhí)行和把關(guān)，并留下詳細(xì)記錄，同時(shí)各線、檢驗(yàn)部門要建立對首檢制度執(zhí)行的抽查考核制度。二是因定尺長度對負(fù)偏差控制產(chǎn)生較大影響，請各線增加定尺長度檢查頻度，同時(shí)，定尺擋板的調(diào)整要由檢驗(yàn)部門監(jiān)督。三是各線切分軋制參考三安公司在K1成品輥上用標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，以利于包重臨界產(chǎn)品的分選。四是各單位檢驗(yàn)部門每批次的負(fù)偏差監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)樣品應(yīng)與生產(chǎn)班的工藝樣分開，單獨(dú)取樣；每批次五支樣的出廠負(fù)偏差檢測數(shù)據(jù)應(yīng)建立有效的數(shù)據(jù)分析，能對生產(chǎn)提供指導(dǎo)性意見。五是各線、檢驗(yàn)部門建立有效、適用的負(fù)偏差數(shù)據(jù)分析制度，及時(shí)提出質(zhì)量預(yù)警，杜絕不合格品流向市場。六是各線、檢驗(yàn)部門建立嚴(yán)格的抽查、考核機(jī)制，使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、技術(shù)中心主任陳伯瑜表示，對標(biāo)挖潛是很好的降成本措施，因此，各單位要深入開展對標(biāo)挖潛工作，橫向與其它企業(yè)進(jìn)行對比，縱向與自己最好的水平對比，摒棄“指標(biāo)到頂”的思想。同時(shí)，他希望通過此次研討會(huì)的交流、分析，各螺紋鋼生產(chǎn)線能夠自我找差距、提目標(biāo)、定措施，最終達(dá)到負(fù)偏差控制好、可利用品少、效益明顯的目標(biāo)。
辦公室 李炳柱