8月27日，集團公司董事長陳軍偉到三安鋼鐵公司檢查指導(dǎo)工作。在公司總經(jīng)理洪榮勇、黨委書記馬傳光等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，陳軍偉董事長視察了鋼渣熱悶、煉鐵廠、煉鋼廠、高棒車間生產(chǎn)線。
在會議室，洪榮勇總經(jīng)理匯報了三安鋼鐵今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要財務(wù)狀況、工作舉措、下階段工作對策等工作。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，三安鋼鐵認(rèn)真貫徹集團公司工作部署，各單位齊心協(xié)力，立足實際，圍繞合理調(diào)整庫存、嚴(yán)格控制在途物資、適時適價適量采購等工作方針，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。同時不斷夯實各項管理，積極學(xué)習(xí)集團本部對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗經(jīng)驗，比較好地控制各工序成本，關(guān)鍵指標(biāo)有不同程度地提高。
陳軍偉董事長指出，三安鋼鐵公司是集團公司第二大子公司，近年來，通過三安鋼鐵公司各級領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，三安鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營取得了長足的進步，引領(lǐng)企業(yè)走向良性發(fā)展。他強調(diào)指出，三安鋼鐵是以建筑鋼材為主的鋼鐵企業(yè)，當(dāng)前，國家經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長期進入增長速度換擋期,鋼鐵行業(yè)受省內(nèi)重要工程開工率不高及房地產(chǎn)受到明顯壓縮等因素的影響，三安鋼鐵公司要做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備。在三鋼集團公司收購羅源三金鋼鐵后，三安鋼鐵公司要調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部署，做好適合國際標(biāo)準(zhǔn)、英標(biāo)、韓國標(biāo)準(zhǔn)等新品的開發(fā)。同時，要時刻以技術(shù)創(chuàng)新和管理變革為抓手，圍繞高效、低成本展開攻關(guān)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面取得競爭新優(yōu)勢。
陳董事長提出五點要求：一要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，三安鋼鐵要加強對標(biāo)挖潛和技術(shù)攻關(guān)，尋找差距，加強對產(chǎn)品外形、尺寸、負(fù)公差等控制，把質(zhì)量做穩(wěn)。二要高度重視環(huán)保工作。三安鋼鐵要積極與集團本部聯(lián)系，針對新的環(huán)保法的要求，認(rèn)真梳理還存在哪些問題并積極采取對策，同時要加強降塵量的攻關(guān)，努力使降塵量降至20噸/平方公里·月，進一步改善周邊環(huán)境。三要強化管理變革。三安鋼鐵各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化工作，要以信息化管理為基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理水平全面提升。四要抓好勞動用工管理。三安鋼鐵要堅持走民營企業(yè)管理方式，要按市場模式壓縮崗位人員，要統(tǒng)籌考慮無人值守、勞務(wù)外包等管理方式，向人均產(chǎn)鋼1000噸目標(biāo)發(fā)展。五要加強安全管理。各相關(guān)單位要加強員工的安全教育，努力提高員工的安全意識，同時要對相關(guān)設(shè)備進行改造，進一步提高設(shè)備運行安全性。
陳軍偉董事長希望三安鋼鐵公司不僅要成為三鋼集團公司實現(xiàn)利潤的一個增長點，更要為集團公司的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新做出新的貢獻。
辦公室 李炳柱