吳國金堅(jiān)守在泉州閩光22載，從車間工人、技術(shù)骨干、車間主管一直到動力廠副廠長、廠長，一路堅(jiān)持、一路奮斗，把智慧和激情傾注在生產(chǎn)一線， 2023年，榮獲“福建冶金勞動模范”榮譽(yù)稱號。
2012年，吳國金擔(dān)任泉州閩光動力廠副廠長，來自生產(chǎn)一線的他深知安全生產(chǎn)的重要性，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善檢修安全管理保障體系制度，加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控和識別，堅(jiān)持每月兩次雷打不動的生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源安全檢查，為動力廠生產(chǎn)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
吳國金深知，要讓職工真正知安全、懂安全、重安全，僅僅通過制度條條框框的硬性約束難以達(dá)到預(yù)期成效。他定期組織職工開展各種寓教于樂的安全小活動，將安全理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的日常工作生活中。
“廠部會舉辦安全生產(chǎn)燈謎競猜、安全知識競賽、主題簽名、安全培訓(xùn)和考試，也會針對突發(fā)事故開展應(yīng)急演練，提高職工安全意識和自我保護(hù)意識?！眲恿S煤氣車間副主任蘇晃舜深有感觸地說。
在泉州閩光每年舉辦的安全隱患隨手拍活動中，動力廠職工積極主動參與，公司評定的兩個(gè)一等獎作品中，其中一個(gè)就來自動力廠，動力廠還榮獲“優(yōu)秀組織獎”。
除了安全生產(chǎn)，降本增效也是吳國金工作的重心。他以精益化管理為抓手,向管理要效益，利用表單化管理，將降本增效的舉措細(xì)化到責(zé)任人，并制定了相應(yīng)考核辦法，他每月都會組織生產(chǎn)骨干召開分析會，總結(jié)降本增效工作。近兩年來，動力廠制造費(fèi)用消耗下降明顯，降本增效成果明顯，2021年同口徑降本增效1010萬元，2022年同口徑降本增效1135萬。
近年來，動力廠組織的多個(gè)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，提高自發(fā)電總量、提高供電可靠性等項(xiàng)目獲得泉州閩光公司重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)一等獎。在吳國金倡導(dǎo)下，動力廠職工立足生產(chǎn)崗位開展小改小革。“吳廠長經(jīng)常鼓勵(lì)我們要動腦筋，會算計(jì)，受他的影響，我在工作中經(jīng)常思考怎么在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升?！睙崃囬g職工裴秀明說，“我申報(bào)的一種新型實(shí)用的反滲透及濾芯化學(xué)清洗方法已經(jīng)在申請發(fā)明專利了?！?/span>
目前，泉州閩光動力廠已獲得8個(gè)實(shí)用新型專利。
吳國金還擔(dān)任了泉州閩光動力廠黨支部書記，他組織黨員開展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動，黨支部連續(xù)被評為集團(tuán)公司三星黨支部。吳國金還將黨建工作與生產(chǎn)工作進(jìn)行有機(jī)融合，引入項(xiàng)目制管理理念，實(shí)施了黨群項(xiàng)目部黨建管理模式，在30MW余熱發(fā)電等多個(gè)工程建設(shè)中，啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”，充分發(fā)揮出黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
腳踏實(shí)地，砥礪前行，是吳國金的追求，他用扎實(shí)的足跡、辛勤的汗水和亮眼的業(yè)績，默默無聞地為熱愛的事業(yè)奉獻(xiàn)著。
人物鏈接：
吳國金，泉州閩光動力廠廠長，冶金自動化高級工程師，中級注冊安全工程師。2020年獲泉州市第四層次人才稱號，2023年榮獲“福建冶金勞動模范”榮譽(yù)稱號。