日前，軋鋼廠各車間、科室有序開展了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作。此次考評(píng)工作的開展是為了全面考核分廠各車間班組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保、成本與效益、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的完成情況，同時(shí)促進(jìn)和提高骨干管理隊(duì)伍的能力 。
此次考評(píng)實(shí)行“360度”綜合評(píng)價(jià)考核方法，即班組與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合，分別以30%、70%的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算?？荚u(píng)內(nèi)容不僅有主要業(yè)績(jī)管理方面，還對(duì)班組長(zhǎng)“德、勤、能、績(jī)、廉”表現(xiàn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律管理和5S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。軋鋼廠根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名順序，對(duì)排名前5名的，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；排名6-10名的，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；不稱職的明年績(jī)效薪點(diǎn)減0.1或免職；很不稱職50分以下者，予以免職。
隨著考評(píng)的開展，各班組骨干都感受到沉甸甸的壓力，在個(gè)人陳述時(shí)有些骨干表現(xiàn)出色，有些較為緊張，但各自都對(duì)本年的工作有了較好的回顧和總結(jié)，為個(gè)人的進(jìn)步方向指印了方向。同時(shí)也由班組員工對(duì)各班骨干進(jìn)行了綜合的評(píng)分，讓班員切實(shí)感受到了班組骨干由我選、由我評(píng)價(jià)的權(quán)利。（軋鋼廠 曹周才）