元月9日，集團(tuán)公司總經(jīng)理曾興富一行蒞臨三安鋼鐵檢查指導(dǎo)工作。曾總一行先后查看了公司鋼渣熱悶、140t蒸汽發(fā)電、球團(tuán)脫硫、煉鐵3#高爐、煉鋼轉(zhuǎn)爐等。
在一樓會(huì)議室，公司總經(jīng)理洪榮勇就2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2014年工作思路向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，曾興富總經(jīng)理對(duì)三安鋼鐵近幾年來(lái)在工序指標(biāo)、環(huán)保、廠區(qū)環(huán)境等工作的變化表示肯定，他指出，一是重點(diǎn)抓好“三個(gè)平衡”，即燒結(jié)煉鐵產(chǎn)能平衡、煉鐵煉鋼產(chǎn)能平衡、煉鋼軋鋼產(chǎn)能平衡工作，促進(jìn)各工序滿負(fù)荷生產(chǎn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。二是做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，三安鋼鐵必須牢固樹立人才是第一資源的觀念，人才培養(yǎng)要觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，要強(qiáng)化人才培訓(xùn)管理，為三安鋼鐵的發(fā)展提供人力資源保證。三是加強(qiáng)供銷的管控力度，三安鋼鐵要站在集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)同的角度上進(jìn)一步抓好供、銷工作，可利用自身優(yōu)勢(shì)適當(dāng)靈活采購(gòu)、銷售模式。四是三安鋼鐵要利用現(xiàn)有的機(jī)制、體制，進(jìn)一步細(xì)化人員定員定編。最后，曾興富總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)本部將充分利用自身在管理、技術(shù)、資金上的優(yōu)勢(shì)和資源，全力支持三安鋼鐵的發(fā)展。
辦公室 李炳柱