5月底，公司順利完成了QEO、M、En體系的內(nèi)審工作。
在末次會議上，內(nèi)審組匯報了內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的問題，并就其中的共性問題及其風(fēng)險作了詳細(xì)的解讀。
管理者代表雷浩洪強(qiáng)調(diào)，體系運(yùn)行作為公司各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，一要做好體系要求的分解并配備足夠的資源，確?！皩懰龅?、做所寫的”，并根據(jù)設(shè)備、工藝及流程的變化做好文件適宜性和有效性評審工作；二要把體系的觸角覆蓋至基層，扎實(shí)做好各類應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋演練及優(yōu)化，不斷提升基層人員的履職水平。（供稿：技術(shù)中心（質(zhì)計部） 張仕輝）